编者按

盐城港集团2024年度高质量发展总结暨“科技创新攻坚年”动员部署会议召开后，各单位、各部门迅速行动，在集团上下掀起学习贯彻会议精神热潮，动员全体干部职工牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦年度工作关键时间节点，围绕“目标、任务、改革、创新”要求，自觉以“拓荒牛”的定位，坚决当好行动派、实干家、执行者。集团微信公众号即日起开设专栏，聚焦各单位、各部门明确目标、细化任务、深化改革、勇于创新的具体举措，团结一致、务实快干，确保圆满完成年度各项目标任务，打好“十四五”收官战。

安全环保部

安全环保部深入贯彻落实集团高质量发展大会部署要求，以系统思维统筹安全与发展关系，在目标、任务、改革、创新四个方面持续发力，为集团高质量发展保驾护航。一是锚定目标，筑牢安全防线。以“四个清零”为目标，持续完善责任体系，坚持网格化管理、责任制推进、清单式落实，不断强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，确保安全生产形势持续稳定向好。二是聚焦任务，提升监管效能。聚焦重点地段、重点岗位、重点人员，对照“三级管控体系”建立“三级责任体系”，严格落实安全生产“五位一体”工作要求；深化安全生产治本攻坚三年行动，深入开展危化品、港口作业、消防安全等专项整治，推动治理模式向事前预防转型，坚决防范遏制事故发生。三是深化改革，优化管理模式。全面深化安全支撑体系改革，围绕队伍精、制度全、流程简，严格考核奖惩措施，促进“大安全”工作系统性、规范化；开展行业领域重点事故案例宣讲活动，警示员工以案为鉴、以案促改，促进全员安全意识提升。四是勇于创新，推动成果运用。加快推进安健环系统、车辆监管预警系统、环境监测系统等示范项目建设，推动安全生产从“人防”为主向“技防”为主转变，通过大数据、物联网、人工智能等手段，实现对生产现场的实时监测、智能预警与精准干预。

项目管理部

2025年，项目管理部将继续紧紧围绕集团党委的部署要求，认真贯彻落实集团高质量大会精神，以提升“管理三力”为目标，全面落实“三节”“三无”项目投资原则，坚守“四规”意识，推动项目管理工作提质增效。目标方面，以打造“美丽示范港”为核心，全力推进盐城港高质量发展，确保项目全生命周期管理的高水平建设与高标准推进。任务方面，通过织密管理体系、夯实制度基础，全面梳理工作流程，优化制度文件，确保项目立项、招投标、建设管理等环节的合规性。改革方面，继续聚焦全生命周期管理，强化督查考核作用，推动合规要求嵌入业务流程，确保项目管理的规范化和高效化。同时，充分利用外部专业资源，优化专家库，提升设计方案的科学性和经济性，节约建设成本。创新方面，积极推动智慧工地、BIM建模等新技术的应用，推广绿色施工技术，搭建项目全流程管理平台，提升信息化水平，推动标准化建设，确保项目高质量推进。与此同时，持续深化改革，强化风险防控，推动项目管理与合规管理齐头并进，为集团高质量发展贡献力量。

生产运营部

生产运营部深入贯彻落实集团高质量发展大会精神，秉持“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”工作要求，以实干真绩赋能集团高质量发展。锚定目标强攻坚。紧扣年度货物吞吐量1.8亿吨、集装箱108万TEU核心目标，建立“目标分解－过程监控－动态纠偏”全链条管理体系，以客户经理人为抓手，强化市场开拓、客户服务、货源组织、品牌推介。聚焦任务强执行。围绕年度核心任务，细化分解，责任到人，对关键环节和重点任务实行清单化管理，加强过程管控，及时发现和解决任务执行中问题，确保任务按计划顺利推进。深化改革破瓶颈。精简企业层级，清理“两非”“两资”；优化法人治理，确保权责对等，提升治理效能；深化股权混改，以港口科技、建设为试点，激发经营活力；调优资本结构，实现规模匹配，做实注册资本；整合经营范围，淘汰低效业务，聚焦“港口运营+港口科技”双核驱动，以结构性改革破解发展掣肘。创新驱动促发展。推行“军令状+对赌”机制，建立“目标量化、责任捆绑、奖惩穿透”刚性考核体系，强化考核结果硬兑现，以考核刚性倒逼执行刚性，全面掀起“立军令状、啃硬骨头、创真实效”攻坚热潮。

海港事业部

海港事业部将认真贯彻落实会议精神，围绕集团“6+3”工作重点，以“目标、任务、改革、创新”为抓手，全力完成各项工作任务。设立清晰目标。设立清晰、可量化、具有挑战性的目标。全力推进省、市重点项目的手续跑办工作，排全排细滨海港区20万吨航道、滨海港铁路支线、大丰港1期7号8号9位泊位等项目建设所需办理的手续及完成的期限。精密分解任务。明确责任人和时间节点，形成详细的任务清单，确保每项工作都有专人负责，有完成时限。建立有效沟通机制，及时跟进任务进展情况，排除执行过程中遇到的问题和困难，确保任务顺利推进。塑造改革氛围。定期对重点事项进行会办、研讨，分析推进过程中的堵点、难点，全面梳理现有的流程和模式，精准地找出其中的弊端和不足，针对性地进行优化，有效降低各项风险。营造创新文化。积极参与创新培训、头脑风暴等活动，培养部门员工的创新思维和能力。积极参与一线调研，到外单位去学习借鉴先进的创新理念和技术，把各种经验、各种思想进行碰撞，让自己的思维在碰撞中激发创新的火花。

陆港事业部

2025年陆港事业部将围绕“淮河战略”实施、提升内河港运营质效、研究全市铁路“一体化”运营等重点目标任务，以深化改革为抓手，坚持科技创新引领高质量发展，确保按时保质完成各项工作任务。一是加快实施“淮河战略”。通过轻资产投资或合作运营的方式，选择与盐城港关联度大、货种货量流动性较大的城市进行布点，设立办事处或分公司。二是全面扩大淮河生态经济带城市合作第5次市长会商会、黄河明清故道沿线城市政协联席协作（盐城）会议等会议成果。赴徐州、蚌埠等城市召开推介会，全年签订10份以上战略合作协议。三是提升内河港区运营质效，协同推进内河港口能级提升、强化与属地政府对接，加强淮河流域内河航线开辟及固化。四是做好全市铁路“一体化”运营研究工作，持续运营好建湖港区“公铁水”多式联运、盐城中欧（亚）接续班列等业务，加快推动亭湖港区铁路箱A型无轨站正式启用，做好滨海港区、大丰港区等铁路专用线或支线运营前期准备工作。