为进一步摸清国有资产“家底”，提高资产使用效率，自2024年9月份以来，滨海港区以严谨的态势，得力的举措，精心构建“专班化运作、标准化操作、长效化提升”工作体系，以更高标准推进国有资产规范管理，为高质量发展筑牢物质基础。

专班化运作?构建“全链条”责任体系

综合部牵头，财务融资部协同，为二级公司配备资产专员，三级公司配备资产管理员各1名，共同组成资产清查领导小组，精心搭建“1+4+N”责任体系，即：制定1个细致的总体实施方案，为清查工作锚定方向；明确4个阶段实施步骤，从准备动员的思想统一、自查登记的细致梳理、核查整改的问题攻克、总结提升的经验沉淀，各阶段紧密衔接；细化具体任务清单，将资产清查全方位分解，纳入班组绩效考核体系，确保“责任到岗、任务到人、进度到天”，构建起环环相扣、协同高效责任网络，为清查工作顺利推进奠定坚实基础。

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标准化操作?实施“全要素”精准核查

推出“四查四对”工作法。一是系统数据筛查：资产专员负责资产数据汇总，挖掘系统中潜在数据价值；二是实物现场核查：资产管理员深入各区域对资产进行实地清点与状态评估；三是台账比对审查：按照固定资产、无形资产、在建工程等进行分类汇总，按照使用途径分为生产设备、运输设备、办公设备、生活设施等，实现资产分配的归类、归位；四是历史资料复查：追溯资产历史信息，确保清查工作的完整性与准确性。坚持做到资产编码与实物标签、使用部门与存放地点、资产状态与维护记录、折旧年限与技术参数的“四一致”，为资产清查戴上“精准眼镜”。

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长效化提升?健全“全维度”制度体系

针对清查过程中发现的共性短板，积极构建“1+3”制度体系。“1”为固定资产管理制度：明确资产管理总体目标、原则与流程；“3”即围绕资产购置、使用、处置“三大”环节，分别制定详细的实施细则，从源头把控资产购置的合理性，规范资产使用过程中的日常管理与维护，严谨处置资产报废等流程，形成一套覆盖资产管理全生命周期的制度闭环，为资产管理的长效化、规范化提供坚实制度保障。

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下一步

滨海港区将秉持

“过紧日子”的思想

围绕“精、准、细、严”管理模式

持续抓好固定资产常态化盘点

提升资产精细化、规范化管理水平

最大限度地发挥资源资产效益

以全新面貌开创资产管理工作新局面