一套切合实际的管理制度

是企业赖以生存、运行、发展的奠基石

近期

滨海港区围绕

综合管理、生产运维、合规查验

三项重点工作

持续发力

不断发掘“闪光点”

为港区高质量发展注入澎湃动力

聚焦同频共振 “制度过堂”纠偏差

充分发挥综合管理“中枢神经”作用，通过抓管理强焦点、抓督办推重点、抓协调通阻点、抓塑形育亮点“四抓”活动，全面搭建跨部门协同“高速通道”。结合集团关于制度管理要求，全面梳理，细化完善现行制度，编订缺失制度清单，对制度中模糊不清之处精准界定、繁琐冗余环节果断精简，为各项业务开展系紧“第一粒纽扣”。

聚焦协同发力 “三比三促”提效能

围绕年度生产经营目标，以星级客户为中心，聚焦重点、堵点和难题等问题，积极创设“惠企先锋”品牌，采取调查问卷、电话访谈和企业客户座谈会等多种形式了解客户诉求，响应客户需求，增强客户体验感，打造星级客户一体化服务平台。大力开展比增量、促实干奋进，比创新、促突破升级，比服务，促优化环境“三比三促”活动，实行任务分配、进度跟踪、问题反馈的信息化共享机制，有效缩短作业流程时限，码头生产效率较同期提高了7%。

聚焦精细洞察 “合规查验”筑屏障

以合规管理为切入点，搭建一体化信息体系，打破业务与财务之间的“隔离墙”。通过跨部门协调会、交流会，让业务人员熟悉财务流程、成本结构，让财务人员深入了解业务痛点、市场商机，实现使合规管理依托于精准、及时的数据洞察，实现业财法融合发展；针对资金管理、票据管理、预算执行等关键环节，梳理潜在风险点并提出有效防控措施，实现“事后管控”向“事前预警、事中监控、事后复盘”的全面升级；探讨纪检监督与风控合规职能的深度融合路径，让合规成为企业发展的内生动力。

下一步，滨海港区将以制度为基、协同为翼、合规为盾，在“三项工作”推进中，持续构建“制度规范+动态评估”相结合的风控体系；建立关键岗位“专业水平”与“合规素养”双重考核标准，蓄力打造具有高度责任感和过硬业务能力的复合型团队，为盐城港高质量发展提供有力支撑。