编者按

盐城港集团2024年度高质量发展总结暨“科技创新攻坚年”动员部署会议召开后，各单位、各部门迅速行动，在集团上下掀起学习贯彻会议精神热潮，动员全体干部职工牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦年度工作关键时间节点，围绕“目标、任务、改革、创新”要求，自觉以“拓荒牛”的定位，坚决当好行动派、实干家、执行者。集团微信公众号即日起开设专栏，聚焦各单位、各部门明确目标、细化任务、深化改革、勇于创新的具体举措，团结一致、务实快干，确保圆满完成年度各项目标任务，打好“十四五”收官战。

滨海港投资开发有限公司

2025年，滨海港区投资开发有限公司将秉持稳中求进的工作总基调，坚定不移地贯彻新发展理念，以“新”破题、向“新”而进。一是锚定年度目标。实现货物吞吐量2400万吨、营收8600万元、外贸吞吐量超30万吨以上；聚焦公铁水海，为客户制订定制化服务标准，降低客户综合物流成本，以满格状态一刻不停拼经营；二是深化改革创新。以改革之举，激活创新之势，运用门座式起重机360度全景可视化防撞防控系统和港口门座式起重机安全系统，实现生产安全智能化运作和全流程闭环管理；三是优化发展路径。围绕“公铁河海”多式联运，全域打造“港口+供应链、物流、贸易”等功能矩阵，拓宽粮食、风电叶片、镍铁等高附加值货种路径，打造安全“全生命周期”管理和全过程服务体系；四是精益管理体系。深入开展“同质化比拼、系统化培训、军事化管理”标准化考核。深入分析市场、深化区域布局、找准业务定位、提升服务质量。为滨海港区高质量发展精准发力、持续赋能、奋勇争先。

响水港港务有限公司

响水港港务公司坚决贯彻集团“目标、任务、改革、创新”总体要求，以“争当表率、走在前列”的奋进姿态，全力以赴打好高质量发展攻坚战。锚定目标，以实绩夯基础，争创高质量发展新业绩。聚焦“河海联运特色港”战略定位，依托国家一类开放口岸优势，深化与德龙、象屿等外贸客户合作，实现外贸货量翻一番，高附加值货物占比突破30%，全面打造区域物流枢纽。聚焦任务，以实干强支撑，筑牢高质量发展硬支撑。深化“一站式”服务，优化客户服务流程，通过“门对门”定制服务、全程物流链条优化，为客户节约综合成本10%以上，巩固客户满意度100%成果。深化改革，以实效激活力，构建高质量发展新机制。推行“责任到岗、指标到人”的绩效考核机制，激发全员干事创业热情；推进制度“全链条”优化，强化业务流程监控，确保业务流程合规高效。创新驱动，以实策增动能，培育高质量发展新动能。以“五小创新”为抓手，推进码头智能化升级，加快汽车衡自动化改造落地，积极开展散粮动态计量优化装卸工艺，力争装卸效率提升5%以上；依托盐城港一体化运营服务平台，打造数字化管理平台；聚力绿色转型，推进“零碳港口”试点，以科技创新驱动港口能级跃升。

兴农仓储物流有限公司

兴农公司将深入贯彻落实集团高质量发展大会精神，围绕保障粮食安全职责使命和深化国企改革重要任务，以全面创新发展为动力，锐意进取、求实求效，不断推动质效同步发展，在建设更高水平的“智慧粮仓”上展现担当作为。锚定目标聚力攻坚，打造粮食仓储“新高地”。紧扣大丰港区“单体破亿吨”发展目标，以钉钉子精神抓好全年各项工作。扎实推进“十四五”发展规划目标落地落实，不断提高粮库建设和现代化管理水平，把粮食储存好、保管好、中转好，确保粮食运输存储高效安全。围绕任务执行效能，筑牢安全生产“新堡垒”。提升仓储环保性能和节能水平，不断优化粮食进出库工艺流程，积极为客户提供更高效的保税业务服务，适应客户多样化需求，为大丰港区粮食产业的稳步增长提供有力支撑。深化改革驱动发展，构建精细管理“新样板”。合理划分仓储区域，实现分类储存，进一步规范仓储作业流程，实施“共享仓储”业务模式，积极招引周边优质商户入驻闲置平房仓，全面推动仓储设施功能提质升级，提高资产使用效率。聚焦创新增添活力，积蓄转型发展“新动能”。积极开展“五小创新”活动，开发智慧粮库管理系统，实现智能监控系统全覆盖，推动粮食仓储能力集约化、数字化升级，推广应用节粮减损提质增效新技术，让“安全储粮”转变为“绿色优储”。

物业集团有限公司

盐城港集团高质量发展大会为公司发展指明了方向，物业集团将紧扣目标、任务、改革、创新四个方面，真抓实干，务求实效。紧盯目标，确保完成年度任务。加强与各港区间的协同，发挥属地资源优势，力争拓展外部市场项目不少于3个；围绕集团下达指标，压实责任到人，确保完成全年目标。聚焦服务，提升业主满意度。持续强化员工培训，提升服务意识和技能；完善沟通机制，及时响应业主需求；加强设施设备维护，确保安全运行，打造舒适宜居环境，提升业主满意度。深化改革，激发内部活力。优化内部管理流程，提高工作效率。完善绩效考核体系，将服务质量、业主满意度等指标与员工绩效挂钩，激发员工积极性。坚持创新，开拓发展新路径。鼓励员工立足岗位，提出合理化建议，改进工作方法。学习行业先进经验，探索多元化经营模式，开辟新的利润增长点。

悦达港口物流发展有限公司

悦达港口物流公司将牢固树立以客户为中心的鲜明导向，狠抓改革创新做减法激活力、服务创新做加法增动力、市场开拓做乘法促转型，努力交出全年工作目标的高分答卷。聚焦客户资源倍增。围绕“港口+”业务，整合全球资源链条，在供给、加工、销售上双向联动、谋划发展。加大与国内外知名企业、大型企业的梯队互访、升级互动，全面放大主营业务场景下的虹吸效应，为高质量发展提供客户资源支撑。聚焦业务提质增效。围绕“一体化运营、穿透式合作”深度挖掘大豆、大麦等农产品，木材、纸浆等传统货种，镍铁、铬铁等新增货种的价值链开发。推进“港口+”农产品“采销储运”一体化运营，实施“盘存量、提增量、谋变量”一揽子举措，推动主营业务“量、质、效”跃升冲高。聚焦管理创新提效率。发挥考核的指挥棒作用，强化工作复盘、查找不足、优化方案、压实责任，形成全员“抢订单、拓市场”的工作态势，打好冲刺全年目标主动仗。

盐港聚融商业保理（上海）有限公司

作为盐城港集团资本运营工作的重要一环，盐港保理和盐港租赁始终锚定高质量发展主线。明确2025年任务目标：实现营收及净利润增长10%，业务规模增长10%；风控合规上，确保通过监管检查，维持现有评级，业务不良率控制在2%以下。为实现上述目标，类金融公司聚焦改革攻坚，一是优化业务结构，平衡内外业务比例；二是加强与外部同业合作，稳步尝试拓展新兴业务模式；三是加深与金融机构合作，拓展多元化融资渠道。面向未来，类金融公司将持续聚焦主业，守正创新，以更具韧性、更高效能的金融服务为集团及产业链上下游赋能，在高质量发展的征程上稳步前行。

盐农海昌农业有限公司

2025年，盐农海昌农业将深入贯彻集团高质量发展会议精神，以现代农业示范园区建设为抓手，以项目建设为载体，明确目标，务实快干，推动企业高质量融合发展。坚持科技创新，规划建设500亩智慧农业和300亩数字渔业示范园区，致力打造现代农业示范园区新亮点，创建特色品牌。强化产业赋能，积极申报并组织实施苇鱼片区0.63万亩高标准农田建设项目，与金色农业合作，发展优质水稻种业生产加工与销售产业；发挥滩涂资源优势，加强与新能源企业的合作，发展新能源产业，谋求企业发展新突破。突出项目支撑，有序开展全区域4.5万亩养殖池塘标准化改造工程，全面推行健康生态养殖，避免养殖尾水未达标排放污染水环境；积极探索国家级珍禽保护区缓冲区退渔还湿后10.86万亩土地资源的生态利用模式，寻求企业发展新的增长点。

江苏科达监理咨询有限公司

监理公司认真贯彻落实集团高质量大会精神，对照全年目标任务，细化举措、明确责任，确保高质量完成2025年各项目标。锚定航向，以完成目标为生产经营总基调。通过积极服务港区建设、全力抓好三位一体工作、加强与外部单位沟通交流、积极开拓外部市场及丰富业务领域等方式狠抓执行，强化落实。突破陈规，将改革优化作为高质量发展催化剂。积极对接行业内标杆企业，签订战略合作协议不少于3份，重点关注项目管理、流程优化等方面，学习先进管理经验；强化人才队伍建设，制定员工取证计划，提升人员持证率，巩固和扩大公司竞争优势，为公司发展注入新活力。勇于探索，将科技创新转化为企业发展内生动力。积极组织学习AI技术，借助工具快速突破效率瓶颈，同时针对行业特性，积极投身于新技术、新方法的探索实践，强化项目各方的协同合作，扎实提升企业管理水平，推动监理事业高质量发展。