编者按

盐城港集团2024年度高质量发展总结暨“科技创新攻坚年”动员部署会议召开后，各子（控）公司第一时间通过多种形式传达贯彻会议精神，动员广大干部职工牢牢把握高质量发展首要任务，围绕“六个坚持”，聚焦“十个方面”，坚定信心、鼓足干劲，勇挑大梁、实干争先，以港航高质量发展的实际成效，为中国式现代化盐城新实践作出新的更大的贡献。集团微信公众号即日起开设专栏，聚焦各单位明思路、定目标、提措施、抓落实的奋进风采，全面开创集团高质量发展新局面。

盐城港港湾建设集团

2025年，港湾建设集团将深入贯彻落实集团高质量发展大会精神，聚焦“科技创新攻坚年”战略部署，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持以科技创新为引领，以提升工程建设质效为导向，以“新工艺、新流程、新技术、新材料”为抓手，构建科技与工程相互促进、创新与项目紧密结合的发展体系，着力推动项目建设向智能化、绿色化、精益化全面升级。

强化前沿应用，以四新技术开启工程建设“新引擎”

积极探索并引入前沿的四新技术在实际场景中的应用。一是梳理技术清单。详细梳理码头建设、房屋建筑、市政工程等项目中可运用的新工艺、新技术、新材料，按不同类型进行分类建档并形成推广目录。二是引入前置论证。靠前思维，在盐城港大道、港口科技博物馆等项目工可、初设阶段设置四新技术专项论证及预审环节，本着高效、节省的原则，大力推动新工艺、新技术以及节能减排、可再生、自清洁等新材料、新设备的应用，打造“五新示范港”试点工程。三是紧盯政策红利。成立专项小组，主动靠前研究关于使用四新技术的相关政策，积极争取国家、省市级相关资金补贴和专项贷款。四是量化效益评估。定期对四新技术应用情况进行复盘，算好经济效益和管理效能两笔账，分析清楚到底提了多少效，省了多少钱。

实施技术赋能，以产创融合锻造工程创新“金钥匙”

持续注重产学研用的有效结合，引导各方科研力量为盐城港发展服务。聚焦关键技术突破。紧密协同集团研究中心、各港区和各板块，加快推进防冲减淤、疏浚土资源再利用、高标准农田等重大科技项目攻关。推动设备改造运用。合理利用现有设备资产，大力推动疏浚船“大港工8”的技术改造以及无人测绘船的多维度应用，进一步降低各港区监测和维护性疏浚实施成本。构建新能源建设体系。高效推动各港区强弱电智能化改造，抢抓陆上风电发展机遇，加快开展风电规划和设施建设，并积极探索在堆场、防波堤等建设风电的可行性，为绿色低碳港口建设保驾护航。培育创新标杆企业。积极申报实用型专利，大力推动勘测设计公司、新能源电力公司、智能化装备公司打造“高新技术”和专精特新“小巨人”企业，为上市板块业务夯实基础。

突出优化提升，以制度革新重塑工程管理“智慧链”

持续完善项目流程，从项目规划的精准布局，到资源调配的合理高效，从进度监控的实时跟踪，到质量把控的严格精细，一丝不苟地在项目各个环节精准发力、不断提升。打造标准化工地。全面按照《施工标准化手册》，从每一个细节入手，提升项目施工与管理水平，全力打造符合市优、省优工程标准的高品质施工现场；全流程风险管控。围绕项目全生命周期，切实抓好“7项风险防控”，规范流程手续，尤其针对招投标、审计、资金拨付、隐蔽工程等关键节点的管理，确保不出任何问题；关键问题会诊化。借助集团“一月一会诊”活动，定期对施工工艺复杂、经验要求较高的技术问题进行科学研判，对项目实施过程中存在的问题进行巡查整改；推动数字化管理。着力打造“市政管家”“环保管家”“电力管家”等数字化管理平台，实现全流程的智能化、信息化管理，通过实时数据的精准分析，提前预警潜在风险，确保项目高效有序推进，让每一个环节都紧密衔接、精准无误，不断推动项目管理从“经验驱动”转向“数据驱动”。

港湾建设将在项目建设中彰显“硬实力”，在人才培养中厚植“软实力”，在创优创牌中凝聚“品牌力”，全力打造优质、精品、阳光、廉洁工程，为集团全力收官“十四五”、开局“十五五”夯实基础。