编者按

开局谋新篇，实干启新程。今年以来，集团各单位聚焦高质量发展首要任务，紧盯全年“五大”重要时间节点，按照“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保半年”的工作要求，以“起步就是冲刺”的奋斗姿态，全力以赴抓生产、拼经济。集团官微推出“首季开门红”专栏，报道各单位抢“先”、抓“早”、求“实”，坚定信心、乘势而上，奋力推动集团高质量发展的生动实践。

开春黄金期，正是快马加鞭时。一季度以来，响水港区认真贯彻落实集团党委决策部署，锚定“五个时间节点”，以“开局重实效 起步即争先”的奋进姿态，多维发力，精准布局，全力推动生产经营各项工作量质齐升，成功实现首季“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。

截至3月底，响水港区累计完成货物吞吐量577万吨，达全年目标任务的25.09%；完成营业收入30773.23万元，达全年目标任务的40.43%；完成净利润705.53万元，达全年目标任务的40.55%。

下属企业均超额完成指标任务，其中响水港务、响城港务归母净利润均完成全年军令状目标任务的25%以上。

优化服务拓市场 ?主动出击觅新机

始终坚持河海联运物流港定位，秉承“以客户为中心”的理念，根据客户企业实际需求，开展“上门服务”“定制服务”，主动出击、精准发力。以县域全覆盖、重点徐宿淮、抢占临近市、抢布点淮河为2025年市场开发指引，开展揽货专项活动，细分市场区域，明确目标任务，责任到人，深入产业园区与龙头企业，全力开拓市场版图，一季度新增客户6户，新增吞吐量67.28万吨，其中玉米客户3户，吞吐量11.48万吨，为港区高质量发展注入澎湃动力。

精细管理强内控 ?机制改革提质效

进一步提升资源综合效益，为农业可持续发展提供有力支撑。进一步深化管理科学化、制度化和精细化，注重“防”的实质效果、聚焦“控”的精准实施，发力“融”的各个环节，做到内部管理提升与经营发展同频共振。实施一系列运营机制体制改革，撬动效能提升。二级公司开展下沉式基层服务，管理岗人员眼睛向下、重心下移、力量下沉，深入基层、深入实际。三级公司重抓生产和安全，围绕作业标准化、仓储精细化等方面，进一步提升作业效率、降低作业损耗，为公司生产经营蓄势赋能。

狠抓安全强监管 ?筑牢防线促发展

始终坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，牢固树立“不安全不生产”的红线意识，通过一系列扎实举措织密安全防护网。创新机制强根基。建立安环条线金字塔式三级网格化管理体系，通过定岗定责、分级负责，构建“权责明晰、横向到边、纵向到底”的安全管理网络，针对重点时段和恶劣天气，实施“预警－响应－处置”全链条管控，全面提升应急保障能力。数字管理见实效。签订安全生产责任书110份，发放风险提示函283份，排查问题隐患25条，均闭环整改，签订外来单位安全协议10份。专项整治出重拳。深入推进“三外”专项整治，采取“四不两直”检查方式，以“零容忍”态度强化风险管控，用最严密的制度、最有力的执行，为冲刺首季“开门红”筑牢安全屏障。

惟其艰难，方显勇毅；惟其笃行，方能致远。下一步，响水港区将继续保持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，聚焦全年目标任务，上下同心、合力奋进，用“开局出彩”带动“全年精彩”，为盐城港集团高质量发展贡献不竭力量。