编者按

盐城港集团2024年度高质量发展总结暨“科技创新攻坚年”动员部署会议召开后，各单位、各部门迅速行动，在集团上下掀起学习贯彻会议精神热潮，动员全体干部职工牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦年度工作关键时间节点，围绕“目标、任务、改革、创新”要求，自觉以“拓荒牛”的定位，坚决当好行动派、实干家、执行者。集团微信公众号即日起开设专栏，聚焦各单位、各部门明确目标、细化任务、深化改革、勇于创新的具体举措，团结一致、务实快干，确保圆满完成年度各项目标任务，打好“十四五”收官战。

盐城港港湾建设集团

港湾建设集团将深入贯彻落实高质量发展大会精神，围绕全年工作总体要求和预期目标，梳理任务清单，明确时间节点，扎实开展各项工作。一是积极探索并引入前沿“四新”技术应用，构建科技与工程相互促进、创新与项目紧密结合的发展体系，着力推动项目建设向智能化、绿色化、精益化全面升级。二是围绕“规划、设计、实施、使用、维护”五个方面统筹布局，全力推动强弱电智能化建设，紧盯政策、培训和运维三个关键点，深入研究碳资源开发利用，为绿色低碳港口建设保驾护航。三是加大资产盘活力度，大力推动“4+4”房产盘活及科技博物馆建设工作，采取“以租代修”的方式，开展对“大港工8”船舶维修改造工作。四是加快推动科技创新，全年申报实用型专利不少于5个，积极打造科技型中小企业和“高新技术”企业，为上市板块业务夯实基础。

盐城港陆港集团

陆港集团将深入贯彻落实集团高质量发展会议精神，以更高站位、更宽视野、更实举措，全力推动内河港口高质量发展迈上新台阶。一是明确年度目标，紧扣高质量发展。坚定不移地推进科技创新与产业创新深度融合，积极探索内河港口发展的新业态、新模式、新技术，努力为内河港口的高质量发展注入源源不断的强劲动力。二是突出重点任务，压实责任到人。根据2025年重点工作任务，细化分解目标。围绕淮河流域15个办事处的设立、亭湖港北作业区建设、多式联运网络搭建等关键任务，确保任务层层落实、责任到人。三是深化机制改革，动态优化方案。聚焦科技创新、多式联运建设等关键领域，通过“创新论坛”“技术沙龙”等形式，组织相关部门和专家进行头脑风暴，凝聚智慧，确保各项任务在推进过程中不断优化提升。四是聚力创新提升，赋能港口建设。深化“五小创新”与科技攻关相结合的实践，通过系统升级、智能化改造等，打造降本增效，安全智慧绿色的内河港口标杆。同时提高岸电设施、电动船舶等清洁能源推广使用率，着力构建清洁低碳、安全高效的现代化交通运输体系。

盐城港航运集团

2025年，航运集团将深入贯彻落实盐城港集团高质量发展会议精神，统筹做好航线开辟、揽货拓源、空箱调运，坚定信心、加压奋进、真抓实干，以科技创新推动盐城港航事业高质量发展。锚定目标，一体推进抓落实。围绕“亿吨大港、百万标箱”年度目标，紧扣“五新示范港”建设，促进智慧航运要素间的协同发展，加强技术创新、强化人才培养、提升管理能力，推动科技创新与生产、经营、管理的深度融合。细化任务，奋勇争先善作为。一是夯实智慧港口的硬件基础；二是完善集装箱标准体系作业模式；三是推动“一单制”多式联运服务平台建设，实现服务新跨越。深化改革，凝心聚力促发展。始终坚持科技兴港、数字链港、人才强港的发展方针，精准把握改革关键，聚焦航运领域，纵深推进各项改革，不断探索改革创新，狠抓各项改革落实，不断开辟高质量融合发展新路径。勇于创新，全力以赴开新局。大力营造科技创新浓厚氛围，以“提质增效年”主题活动为抓手，大力开展“五小创新”活动，主动学习借鉴创新发展经验，积极推广创新成果，加快构筑成果转化发展新高地。

盐城港保税物流中心

盐城港保税物流中心将持续贯彻落实集团高质量发展大会会议精神，以更加坚定的步伐和更加务实的行动，积极组建专业揽货团队，做优做实客户经理人制度，扎实推进招商引资，突出保税中心优势和政策扶持力度，提高招商吸引力，拓展库区存储货种。踊跃参加各类行业展会和交流活动，广泛宣传保税中心的发展潜力，拓展招商渠道，加强与潜在投资者的沟通对接，争取更多优质项目落地。进一步深入研究市场需求和政策法规，与金融机构、物流企业等建立紧密合作关系，优化业务流程，提高业务效率，确保首单“保税+供应链金融”业务顺利开展。加快推动数字化转型，改造优化C型智能化仓库；全面推进智慧平台升级，与科技集团合作，着力发展仓储物联网服务项目，开发数字“物流+智慧”新型模式。层层压紧压实安全生产责任制，通过守红线、严管理、查隐患、促整改、重培训、勤演练，开展“三位一体”工作，防范风险，确保全年安全生产形势稳定。

盐城港资产公司

资产公司将深入贯彻落实集团高质量发展会议精神，扎实践行集团党委各项决策部署，强化资产运营主责主业，紧盯目标、真抓实干，为集团高质量融合发展贡献资产力量。聚焦市场经营，释放发展活力。进一步夯实资产管理专班化运营机制，主动靠前服务内外部客户，做实做细资产管理工作，不断提高资产质效。通过招租、处置等多种方式全力盘活闲置两非资产，提高国有资源和资产使用效益。强化科技赋能，增强服务效能。积极推广资产信息系统，实现资产管理全流程线上可视化、精细化管理，提升资产运营管理水平。以信息化建设、数字化转型、智能化改造为抓手，在资产管理、物业保安、监理三大业态中探索成熟科技成果应用，创塑服务品牌，强化标准引领，提升服务规范化、专业化水平。注重风险防范，筑牢安全屏障。扎实做好制度汇编、宣贯和执行工作，以精细制度推动体系建立健全，以规范制度加强内控管理，以强化制度执行推动工作高质量落实。强化资产运营－物业及保安管理、监理服务-安环条线联动，加强常态化巡更巡检，切实守好安全生产“平安线”。

盐城港文旅集团

文旅集团坚决贯彻落实集团高质量发展大会精神，以集团2025年工作指导意见为引领，紧扣“特而优”的要求，立足独有资源，深化业态融合。积极打造“五朵金花”，创新港泊之夜系列活动，持续擦亮“港泊文旅”金字招牌。紧跟行业AI转型风向。加快酒店智能客房建设，引入AI智能机器人服务，降低运营成本，提升客户体验感。革新传统工艺，利用3D打印、AI创作等新技术，从设计、制作、宣发多维度创新，提升内容品质和传播效能。优化产品体系，围绕“港口+文旅”主题，深挖港口文化属性和资源优势，推出红色教育、自然研学、亲子休闲、康养旅游等特色产品，提升“港泊文旅”品牌市场竞争力。文旅集团将用切实有效的措施，为盐城港集团高质量发展注入文旅活力。

盐城港引航站

盐城港引航站将深入贯彻落实集团高质量发展大会精神，以“保障安全 服务港航”为目标，深入践行阳光引航服务宗旨，聚焦关键时间节点，明确具体举措，确保高质量完成全年引航任务。一是坚持党建引领，对标“八个突出方面”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。二是创新驱动，提升引航效能。通过采用高精度的导航系统和智能化的引航辅助工具，提升引航作业的精准度和安全性，确保船舶能够平稳、高效地进出港口。三是优化流程，提升服务水平。坚持以客户需求为导向，从优化引航作业流程、提升引航技术水平等方面入手，进一步优化引航服务流程，提高服务响应速度和处理效率，为盐城港集团高质量发展贡献引航力量。