编者按
盐城港集团2024年度高质量发展总结暨“科技创新攻坚年”动员部署会议召开后，各单位、各部门迅速行动，在集团上下掀起学习贯彻会议精神热潮，动员全体干部职工牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦年度工作关键时间节点，围绕“目标、任务、改革、创新”要求，自觉以“拓荒牛”的定位，坚决当好行动派、实干家、执行者。集团微信公众号即日起开设专栏，聚焦各单位、各部门明确目标、细化任务、深化改革、勇于创新的具体举措，团结一致、务实快干，确保圆满完成年度各项目标任务，打好“十四五”收官战。
集团财务部
财务部积极贯彻集团高质量发展会议精神，以建设更高层次的财务管理体系为引领，聚焦资产优化、风险防控、队伍建设等年度目标任务，探索财务信息化的创新运用，逐项细化，狠抓落实。一是驰而不息调优资产结构。对资源资产利用空间进行分析挖掘，按照“优进劣出”方式进一步做实做优资产，力争非流动资产总额与有息债务的比例突破120%。二是凝心聚力强化财务管控。加强预算管理，依托银企直联提高资金集中度，通过优化统借统还业务降低税务风险。三是重点重抓防范账务风险。秉持“谁经办、谁清收”的应收账款考核机制，协同法务风控部压实各单位管理责任，同时做好各项财务指标监控。四是多措并举强化队伍建设。着力打造专业化团队，开展“两财两职”系统性培训，提升职称覆盖率，组织1—2次财务条线专项检查，强化履职能力与合规意识。五是数智赋能助力业财融合。加快财务系统功能迭代，重点完善账龄分析与资金模块，推进费控、税控系统在集团本部试点应用，以信息化手段提升财务管理效率，为集团战略目标实现提供精准财务支撑。
集团审计部
审计部认真贯彻会议精神，围绕目标、任务、改革、创新，查漏补缺，精准锁定潜在风险，进一步确保集团运营合法合规、资产安全完整、财务信息真实可靠，提升集团整体效率和效益。部门将以风险为导向推进审计监督全覆盖，结合公司实际情况及历次巡查、内外审计揭示高风险环节等问题编排了包括10项重点审计项目、5项常规性审计项目、3项审计整改和1项团队建设在内的“10+5+3+1”年度内部审计工作计划。同时探索“数字强审”，研究人工智能、机器人等前沿技术在审计领域的应用和实践，逐步建立审计信息化、智能化管理平台。加强科技创新项目审计，协同“五大监督”部门充分发挥内部审计监督力量，聚焦审计质量提升，注重审计结果质量考核和结果应用，构建“政府审计+社会审计+内部审计”联动新模式。
集团投融资部
投融资部将严格按照集团对项目投资工作的最新要求，深化集团投资管理工作，做好资金筹措，保障投资收益，提高后续项目经营效益，为未来企业可持续发展奠定基础。紧密关注行业动态，牢牢把握政策窗口期，并与集团发展实际有机结合，化被动为主动。按照“节制、节奏、节点”，不搞“无效、无序、无度”投资的原则，科学编制年度投资计划，做好投资项目的可行性研究和前期调研工作，严控高风险投资和未来收益低于资金成本的长期投资。围绕融资产品、融资成本、融资期限三个融资目标开展各项工作，坚持“额度大、成本低、期限长、手续简”的原则，积极拓宽融资渠道，通过金融创新、产品套搭组合，不断拉长融资期限，切实将融资成本压降到合理区间，确保集团资金链平稳运转并不断优化。
集团科技信息与机电设备部
2025年，科技信息与机电设备部将深入贯彻落实集团高质量发展大会精神，紧扣年度目标任务，坚持创新驱动发展战略，全力推进"十四五"科技创新规划圆满收官。一是聚焦战略引领，完善创新体系。全面贯彻集团党委"科技创新攻坚年"部署，完善"揭榜挂帅"课题等管理制度，强化科技项目立项、实施、验收全流程管控，确保攻坚年各项任务顺利推进。二是加强创新攻关，培育创新动能。落实"一个项目、一个团队、一跟到底"机制，围绕防波消浪等"卡脖子"难题开展联合攻关，新增专利、软著等创新成果不少于20项；鼓励生产一线围绕生产痛点申报"五小创新"项目，形成全员参与、全员创新的浓厚氛围。三是突出绿色智慧，打造示范标杆。推进大丰港区自动化集装箱堆场、射阳港区低零碳港口示范建设，完成风光储新能源微网研究；加快国际航运中心综合指挥中心、多源大数据平台建设，构建"四中心三平台"智慧运营管理体系，为集团高质量发展注入新动能。
集团法务风控部
集团法务风控部第一时间组织学习贯彻会议精神，聚焦高质量发展要求，对照任务清单，压实工作责任，全面筑牢企业合规管理基石。一是锚定“三年行动”目标，奋力冲刺高质量收官。紧扣集团依法治企合规管理三年行动目标，加快落实落细；聚力打造集团“100-30-10”制度体系，深化制度常态化宣贯与制度执行有效监督；聚焦达成“化遗防新”清单目标，完善风险防控机制，加快攻坚化解见实效。二是深化“大法务”改革，持续激发法务一体化创新动能。对标市中型以上规模律所，打造富有特色的国企公司律师标杆团队，大力拓展律师事务部服务集团内部大市场广度深度；积极推进市海事仲裁中心组建，探索多元纠纷化解路径；依托合同信息化促合规履约，依托“五位一体”协同促合规监督联动，构建多管齐下的集团合规管理新生态。三是坚持服务经营发展为本，着力锻造高质高效法律服务铁军。秉持法治护航经营发展理念，深化“业法融合”，开展 “法务大走访”下沉一线解难题提质效；加强与部门间协同配合，形成内外化遗防新工作新合力。
